ACCOMPAGNEMENT DES REPRENEURS POST-RACHAT
Sécurisez votre développement
Vous avez récemment repris la direction de l'entreprise et avez du faire face à des écueils que vous n'aviez pas imaginés. Vous avez aujourd'hui besoin de rassembler vos collaborateurs autour de votre projet et de créer une dynamique solide.
REVEL vous accompagne pour stabiliser votre équipe et l'embarquer avec vous. Nous travaillons ensemble pour identifier les sources de dysfonctionnement, cibler les actions les plus efficaces et les déployer opérationnellement.
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Bénéficiez de conseils pertinents et d'une mise en place efficace pour créer la vie en entreprise que vous souhaitez et atteindre vos objectifs.​​
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Définition d’un plan d'action spécifique et des moyens les plus adaptés
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Formulation des messages clés, engageants et cohérents
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Accompagnement du dirigeant pour diffuser une information claire et rassurante
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Organisation et structuration de réunions pour expliquer les enjeux et répondre aux questions des collaborateurs
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Animation d'ateliers collectifs au besoin
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Suivi des perceptions, des résultats et ajustements
Pourquoi faire appel à REVEL Conseil post reprise ?
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En tant que nouveau dirigeant, vous avez l'impression que vos messages ne sont pas toujours bien compris.
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Vous avez subi des départs depuis le rachat et d'autres menacent.
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Vous sentez un manque d'envie et/ou des tensions au sein de votre équipe.
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Vous avez besoin de communiquer davantage en interne mais ne savez pas par où commencer ni quelles actions mener en priorité.
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Vous êtes amené.e à mettre en place des mesures à priori impopulaires (fixer des objectifs, instaurer des process...) et ne savez pas comment communiquer sur ces sujets auprès de vos collaborateurs.​​​
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​Vous souhaitez opérer des changements stratégiques, introduire de nouveaux outils, et le succès de ces projets dépend de l'adhésion de vos collaborateurs.
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Vous envisagez d'embaucher un proche (époux, enfant, ami...) ou un ancien collègue et voulez vous assurer de sa bonne intégration.
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