ACCOMPAGNEMENT EN CROISSANCE EXTERNE
Créer les synergies attendues
L'acquisition d'une nouvelle entreprise vient bousculer l'équilibre existant et vos collaborateurs. En effet, une opération de croissance externe réunit deux structures aux histoires, cultures et habitudes différentes. Ce rapprochement est source de tensions et d'incertitudes au sein de vos équipes. Pour maintenir la motivation et l’engagement de chacun, sécuriser l’intégration humaine et culturelle est donc essentiel et exige de nombreux points d'attentions.
REVEL CONSEIL accompagne les dirigeants pour obtenir un rapprochement efficace, fédérer les équipes et réussir la transition.
VOS ENJEUX
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Créer la confiance et rassurer vos collaborateurs
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Réussir la transition managériale
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Garantir l’adéquation de la culture d'entreprise avec vos valeurs
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Maintenir la motivation et l’engagement
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Conserver les compétences clés
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Préserver le climat social
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Générer les synergies et performances attendues
L'accompagnement lors de votre opération de croissance externe
REVEL CONSEIL est présent à vos côtés tout au long de votre acquisition :
En amont :
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Analyser les différents environnements (votre entreprise et l'entité rachetée) en terme de culture, d'habitudes, de pratiques managériales et déceler les points de vigilance
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Repérer les collaborateurs clés et les relais
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Préparer votre arrivée et vos prises de parole auprès de chaque équipe
Pendant :
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Gérer les réactions et apporter des réponses rassurantes aux équipes
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Rassembler les collaborateurs autour de votre projet pour la nouvelle structure
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Limiter les résistances et prévenir les départs
Après :
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Mettre en place des rituels de communication : réunions d’équipe, points réguliers
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Détecter rapidement les signaux faibles : inquiétudes, tensions, démotivation
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Faire émerger les synergies
Vous êtes déjà dirigeant.e.
Pourquoi vous faire accompagner ?
Pour que votre acquisition ne vienne pas fragiliser votre structure existante mais la renforcer :
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Créer rapidement la confiance et la légitimité auprès de toutes les équipes.
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Réduire les résistances, éviter les blocages et favoriser la collaboration.
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Préserver la motivation et la performance des collaborateurs.
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Poser les bases d’une culture commune et d'une cohésion qui soutiennent votre projet de développement.
Soyez préparé.e pour faire face aux enjeux humains et les transformer en un puissant levier de performance. Evoquons ensemble votre projet d'acquisition.
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