LE CABINET REVEL CONSEIL
La réussite de votre Cession / Reprise d'entreprise passe inévitablement par la motivation et l'engagement de vos équipes.
Pour rester impliqués et contribuer pleinement, vos collaborateurs ont besoin de clarté, de sens et d’un cadre qui les aide à traverser cette phase délicate et à trouver leurs nouveaux repères.
​
​Les recommandations du cabinet REVEL, suivies d’actions concrètes, vous aident à stabiliser et à fédérer vos équipes durablement.
​
Cédants et repreneurs : optez pour les accompagnements sur mesure REVEL et gagnez en performance et en sérénité.
CHOISIR REVEL CONSEIL,
C'EST...
-
Servir vos objectifs ​​​en impliquant chacun et en consolidant le collectif
​​
-
Pouvoir solutionner des problématiques que les repreneurs et cédants doivent souvent aborder seuls
​​
-
Bénéficier d’un regard extérieur et vous enrichir d’expériences vécues dans d’autres TPE et PME
​​
-
Avoir un interlocuteur unique pour à la fois vous conseiller et mettre en œuvre vos actions
​​
-
Collaborer avec un cabinet expert, membre de la Chambre Professionnelle du Conseil Arc Ouest et engagé au sein de la CPME 49
​​​
-
Vivre un partenariat en toute confiance, dans la bonne humeur, pour du mieux !
LES VALEURS
qui guident notre collaboration
Bon sens
Une écoute attentive de vos problématiques, du pragmatisme et des actions pour impacter concrètement
Authenticité
Des échanges transparents, une capacité d'analyse et de synthèse pour avancer mieux et plus vite
Exigence
Un souci permanent de la qualité et un sens aigu du détail pour vous fournir des résultats à la hauteur
Optimisme
Une foi inébranlable en l'amélioration possible de toute situation pour progresser inévitablement
À l'initiative de REVEL CONSEIL,
Manuela Tessier Leclerc
MON PARCOURS
Angevine, je grandis dans un milieu agricole qui façonne mon rapport au travail. Je poursuis un cursus en école de commerce que je complète par un MBA (Master of Business Administration) au Canada. J'étudie alors, dans le cadre du programme "Organizational Behavior" (comportement organisationnel), les comportements et interactions au sein des entreprises : leurs moteurs, leurs expressions et leurs incidences dans la gestion des organisations. Ces enseignements ne cesseront de me guider.
La raison d'être de REVEL CONSEIL : contribuer au développement et à la pérennité de nos TPE et PME en favorisant des transmissions sereines pour le cédant, le repreneur et les équipes.
​
Orientée résultats, je vous livre des recommandations pratiques et vous assiste dans le déploiement des actions en veillant à leur adoption par vos collaborateurs.
​
​Très attachée à mon territoire, j'interviens principalement dans la région des Pays de la Loire.
Pendant près de 20 ans, à la fois managée et manager, je consacre mon énergie à renforcer la communication d'entreprises de tailles et de secteurs variés. Je travaille alors en étroite collaboration avec les dirigeants pour transmettre les informations aux équipes et les embarquer dans les différents projets et phases de changement.
En 2021, je crée REVEL CONSEIL pour accompagner les dirigeants de TPE et PME à mobiliser leurs collaborateurs lors des évolutions de leur entreprise. Très vite, je me spécialise dans les contextes de Cessions / Reprises.