ACCOMPAGNEMENT DU CHANGEMENT
Sécurisez votre développement
Lors d’événements marquants (fusions, acquisitions, réorganisations, changements stratégiques...) ou de crises, un enjeu majeur consiste à communiquer rapidement et efficacement auprès de vos salariés. Je vous accompagne pour transmettre des messages rassurants, éviter les impairs et aider vos collaborateurs à se projeter.
Bénéficiez de conseils pertinents et d'une mise en place efficace pour une transition en douceur.
-
Définition d’un plan de communication spécifique et des canaux les plus adaptés
-
Formulation des messages clés, engageants et cohérents
-
Accompagnement du dirigeant pour s’exprimer de manière claire et rassurante
-
Organisation et structuration de réunions pour expliquer les enjeux et répondre aux questions des collaborateurs
-
Animation d'ateliers collectifs
-
Suivi des perceptions et ajustements
L'accompagnement spécifique lors des fusions / acquisitions
LANÇONS LA DYNAMIQUE !
Engager vos collaborateurs dans la nouvelle aventure est primordial pour sécuriser votre acquisition et maximiser votre retour sur investissement dans le meilleur délai.
Plus que les aspects administratifs, financiers et juridiques, le facteur humain reste responsable de l'échec de 2 opérations sur 3.
Dirigeants repreneurs : je vous accompagne en amont de l'acquisition et jusqu'à 3 mois après pour communiquer efficacement auprès de vos équipes et les fédérer autour de votre projet.
-
PRÉPARER : évaluer et anticiper les risques, construire le plan d'action adapté et réussir votre première prise de parole,
-
LANCER : mobiliser vos équipes et enclencher les premières actions concrètes,
-
STABILISER : ancrer les bonnes pratiques et sécuriser la dynamique.
OBJECTIF N°1
PRÉSERVER LES RÉSULTATS
Je vous accompagne pour rassurer vos collaborateurs et sécuriser votre investissement :
-
Créer la confiance
-
Réussir la transition managériale
-
Garantir l’adéquation avec vos valeurs
-
Maintenir la motivation et l’engagement
-
Conserver les compétences clés
-
Préserver le climat social
OBJECTIF N°2
DÉVELOPPER L'ACTIVITÉ
Je vous aide à accroître la performance et la rentabilité en vue de maximiser votre retour sur investissement :
-
Renforcer l’implication de vos collaborateurs
-
Fidéliser vos équipes dans la durée
-
Faire grandir la culture d’entreprise
-
Attirer les recrues
-
Assurer l’adhésion aux évolutions à venir
Dans quels contextes faire appel à REVEL Conseil ?
-
Nouvelle orientation stratégique, acquisition, fusion, arrivée d'un nouveau dirigeant ou responsable, déménagement... : votre entreprise vit un changement majeur et vous devez en faire l'annonce à vos équipes.
-
Vous êtes amené.e à mettre en place des mesures à priori impopulaires (fixer des objectifs, instaurer des process...) et ne savez pas comment communiquer sur ces sujets auprès de vos collaborateurs.
-
Votre entreprise traverse une période de crise.
-
Vous souhaitez introduire de nouveaux outils, notamment digitaux, dont le succès dépend de l'adhésion de vos collaborateurs.
Découvrez aussi :