ACCOMPAGNEMENT DES FUTURS REPRENEURS
Lancez votre dynamique
Une fois les aspects administratif, financier et juridique finalisés, le plus grand risque d’échec de votre opération se situe au niveau humain. Une reprise, c'est une perte de repères pour les équipes qui sont alors partagées entre curiosité, enthousiasme, incertitudes et questionnements. Engager vos collaborateurs dans la nouvelle aventure est primordial pour assurer leur performance et maximiser votre retour sur investissement dans le meilleur délai.
Dans ce climat sensible, REVEL intervient pour vous aider à instaurer un cadre rassurant, impulser une dynamique collective, favoriser les synergies et sécuriser la réussite de votre acquisition.
VOS ENJEUX
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Créer la confiance et rassurer vos collaborateurs
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Réussir la transition managériale
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Garantir l’adéquation de la culture d'entreprise avec vos valeurs
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Maintenir la motivation et l’engagement
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Conserver les compétences clés
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Préserver le climat social
L'accompagnement lors de votre acquisition
A chaque étape, REVEL vous accompagne pour vous aider à relever les défis qui vous attendent :
En amont de la reprise :
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Évaluer l’existant : pratiques managériales, culture d’entreprise, équipe en place
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Identifier les collaborateurs clés
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Préparer votre arrivée et vos premières prises de parole
Pendant la passation :
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Affirmer votre légitimité, que vous soyez dirigeant expérimenté ou non
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Rassurer et fédérer les collaborateurs autour de votre projet
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Limiter les résistances et prévenir les départs
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Assurer une transition fluide avec le style et les méthodes de l’ancien dirigeant
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Favoriser les synergies lors de fusions ou d’acquisitions
Durant les premières semaines :
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Diffuser des messages clairs et engageants aux bons moments
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Mettre en place des rituels de communication : réunions d’équipe, points réguliers
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Détecter rapidement les signaux faibles : inquiétudes, tensions, démotivation
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Consolider la confiance des équipes par des actions visibles et cohérentes
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Poser les bases d’un management qui vous est propre
Vous reprenez l'entreprise familiale ou l'entreprise dans laquelle vous êtes salarié.e ?
Si cette configuration s'inscrit souvent dans une continuité logique, son annonce et sa mise en place doivent être amorcées avec délicatesse.
Elle implique :
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un changement de statut que le nouveau dirigeant doit incarner pleinement,
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l'évolution des relations interpersonnelles qui doivent alors s'ajuster,
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une légitimité à asseoir et un projet à porter,
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de nouveaux repères à trouver pour tous : nouveau dirigeant, collaborateurs, et cédant pendant la période de transition.
Pourquoi investir dans un accompagnement à la reprise d'entreprise ?
Pour que votre rachat ne marque pas une rupture mais un renouveau :
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enclencher une dynamique forte au plus tôt en limitant les zones de turbulences,
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réduire les risques en sécurisant le savoir-faire et en maintenant la performance de l’entreprise,
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gagner en sérénité en instaurant un climat de confiance et en assurant une transition fluide.
Un échange permet d’identifier les risques et les leviers d'action adaptés à chaque situation. Prenons contact pour évoquer votre projet de reprise et mettre en place une stratégie gagnante.
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