ACCOMPAGNEMENT DES CÉDANTS
Gérez la transition en douceur
Sécuriser vos collaborateurs pendant la phase de transmission est essentiel pour garantir le succès de la cession et la pérennité de l'entreprise. Lors de cette étape majeure, votre équipe est inévitablement perturbée. Inquiétudes, doutes, questionnements et suppositions alimentent rapidement l'état d'esprit de vos collaborateurs. Maintenir la confiance, les rassurer tout en les préparant à l'arrivée du repreneur demande méthode et communication adaptée.
Nous travaillons ensemble pour vous préparer à cette transition et déployer les actions qui préserveront vos collaborateurs tout en les aidant à se projeter dans la future organisation.
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État des lieux et identification des zones à risques et des actions à mener
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Préparation de votre communication dans le respect des obligations légales
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Annonce à votre équipe et gestion des réactions
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Introduction du nouveau dirigeant
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Gestion des réactions des collaborateurs
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Travail sur la posture lors de la passation avec le repreneur
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Conseils et soutien pour débloquer les situations de tension collectives ou personnelles
Cédants, faites appel à REVEL CONSEIL pour
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Partir sereinement, quelle que soit la raison de la cession.
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Vous conformer à l'obligation d'informer vos collaborateurs en amont de la transmission.
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Préparer votre annonce sur le fond et la forme afin qu'elle reçoive le meilleur accueil.
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Introduire le nouveau dirigeant auprès de vos collaborateurs.
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Consolider votre équipe et préserver les emplois et la bonne marche de votre entreprise.
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Assurer une transition en douceur avec le repreneur.
Vous cédez l'entreprise à un membre de votre famille ?
à un collaborateur ?
Pour votre successeur, ce changement de statut comporte des risques : évolution de la posture, accueil par les anciens collègues, maintien de la dynamique existante tout en apportant un nouveau souffle, réponse aux attentes.
REVEL CONSEIL vous accompagne pour créer les meilleures conditions en vue de la prise de poste du nouveau dirigeant :
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prise en compte du passif dans l'entreprise et avec les collaborateurs,
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identification des points sensibles,
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préparation de l'annonce à votre équipe,
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gestion des réactions,
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travail sur vos postures respectives (cédant et repreneur) tout au long de la transition.
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