CESSIONS ET ACQUISITIONS
Lancer la dynamique
Je suis à vos côtés pour lancer la dynamique au sein de votre nouvelle équipe, créer les synergies attendues et vous permettre de sécuriser votre acquisition.
Engager vos collaborateurs dans la nouvelle aventure est primordial pour assurer leur performance et maximiser votre retour sur investissement dans le meilleur délai. Une fois la transaction finalisée sur les plans administratif, financier et juridique, le risque d’échec de votre opération reste omniprésent.
Dès la phase de démarrage, nous vous accompagnons pour communiquer auprès de vos équipes et les fédérer autour de votre projet.
En un temps limité, le chef d'entreprise doit veiller à :
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Définition d’un plan de communication spécifique et des canaux les plus adaptés
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Formulation des messages clés, engageants et cohérents
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Accompagnement du dirigeant pour diffuser un message clair et rassurant
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Organisation et structuration de réunions pour expliquer les enjeux et répondre aux questions des collaborateurs
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Animation d'ateliers collectifs
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Suivi des perceptions et ajustements
L'accompagnement spécifique lors des cessions / acquisitions
Accompagnement des repreneurs
Réussir votre transition et mobiliser vos équipes
Engager vos collaborateurs dans la nouvelle aventure est primordial pour sécuriser la transmission et maximiser le retour sur investissement de l'opération dans le meilleur délai.
Plus que les aspects administratifs, financiers et juridiques, le facteur humain reste responsable de l'échec de 2 acquisitions sur 3.
DIRIGEANTS CÉDANTS
Je vous accompagne pour annoncer la cession de votre entreprise, en assurer l'acceptation par vos collaborateurs et maintenir leur engagement et motivation pour le projet à venir.
DIRIGEANTS REPRENEURS
Anticiper le facteur humain pour sécuriser la reprise d'entreprise
Les défis humains du dirigeant repreneur
Affirmer sa légitimité et sa posture de leader
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Comment être perçu comme un dirigeant légitime sans générer de tensions ?
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Comment trouver le bon équilibre entre continuité et changement ?
Sécuriser l'adhésion des équipes et éviter les résistances
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Comment rassurer les collaborateurs et les fédérer autour du projet de reprise ?
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Comment éviter les départs et maintenir la motivation des équipes ?
Communiquer efficacement et structurer son plan d'action
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Quels messages transmettre dès les premiers jours pour poser les bases d'une transition réussie ?
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Comment organiser ses premières prises de parole pour éviter les erreurs de communication ?
Gérer la relation avec l'ancien dirigeant et les parties prenantes
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Comment réussir la transition sans ingérence de l'ancien dirigeant ?
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Comment s'affirmer tout en préservant les relations-clés avec les clients et partenaires ?
Je vous accompagne en amont de l'acquisition et jusqu'à 3 mois après pour communiquer efficacement auprès de vos équipes et les fédérer autour de votre projet.
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Préparer : évaluer et anticiper les risques, construire le plan d'action adapté et réussir votre première prise de parole,
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Lancer : mobiliser vos équipes et enclencher les premières actions concrètes,
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Stabiliser : ancrer les bonnes pratiques et sécuriser la dynamique.
OBJECTIF N°1
PRÉSERVER LES RÉSULTATS
Je vous accompagne pour rassurer vos collaborateurs et sécuriser votre investissement :
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Créer la confiance
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Réussir la transition managériale
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Garantir l’adéquation avec vos valeurs
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Maintenir la motivation et l’engagement
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Conserver les compétences clés
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Préserver le climat social
OBJECTIF N°2
DÉVELOPPER L'ACTIVITÉ
Je vous aide à accroître la performance et la rentabilité en vue de maximiser votre retour sur investissement :
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Renforcer l’implication de vos collaborateurs
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Fidéliser vos équipes dans la durée
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Faire grandir la culture d’entreprise
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Attirer les recrues
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Assurer l’adhésion aux évolutions à venir
Pourquoi investir dans un accompagnement à la reprise d'entreprise ?
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Réduire les risques d'échec et sécuriser l'intégration des équipes
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Gagner en sérénité en structurant les premières actions
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Installer un climat de confiance et maintenir la performance de l’entreprise
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Assurer une transition fluide pour optimiser la rentabilité de l'opération
Un échange permet d’identifier les leviers adaptés à chaque situation. Contactez-moi pour discuter de votre projet de reprise et mettre en place une stratégie gagnante.
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